Les achats outsourcés?
Pourquoi avoir un département achat intégré? Pourquoi ne pas créer une centrale d'achat avec des industriels concurents et acheter ensemble les mêmes ingrédients de base puisque de toute façon les jeux de concurrence des fournisseurs, les mouvements de personnel et surtout les règles de marché nivellent certains prix? On trouve déjà des places de marché sur internet très proche de ce schéma.
Plus avant gardiste, certaines sociétés, asiatiques notamment dans le secteur textile se spécialisent sur la fonction procurement et proposent des services de centrale d'achat à des industriels ou plus simplement rachètent leur service achat. L'idée peut sembler saugrenue mais je pense que pour certains type d'achat, cela n'est pas une utopie.
Bien sur cela se complique quand il s'agit non pas de mesurer les achats au niveau du prix mais au niveau de leur capacité à participer à la stratégie globale de l'entreprise, notamment à travers l'innovation. Comment travailler en partenariat avec un fournisseur quand vous n'etes plus en contact avec ce fournisseur ? La solution n'est donc surement pas dans un outsourcing complet du service achat mais une modulation selon les marchés fournisseurs, avec quelques partenaires clefs toujours traités en direct et d'autres partenaires moins stratégiques traités en externe.
Reste à prouver qu'un service externe peut etre plus efficace à moindre cout. Cela pose la question de localisation géographique des services achats. Un service achat d'une multinationale basée en Europe est-il plus efficace quand il est localisé au siège social ou plus proche de ses fournisseurs ou de ses usines ? La question peut etre posée. Un service achat basé en Chine est surement pertinent si 80% de la base fournisseur est en Chine et certainement moins cher qu'un service basé en Europe. Peut-on trouver les memes professionnels achat en Chine qu'en Europe ou aux EU? Pourquoi pas et si ce n'est pas le cas maintenant, cela le sera dans 10 ans.
On pourra alors parler non pas de sourcing global uniquement mais d'entreprise globale.
Plus avant gardiste, certaines sociétés, asiatiques notamment dans le secteur textile se spécialisent sur la fonction procurement et proposent des services de centrale d'achat à des industriels ou plus simplement rachètent leur service achat. L'idée peut sembler saugrenue mais je pense que pour certains type d'achat, cela n'est pas une utopie.
Bien sur cela se complique quand il s'agit non pas de mesurer les achats au niveau du prix mais au niveau de leur capacité à participer à la stratégie globale de l'entreprise, notamment à travers l'innovation. Comment travailler en partenariat avec un fournisseur quand vous n'etes plus en contact avec ce fournisseur ? La solution n'est donc surement pas dans un outsourcing complet du service achat mais une modulation selon les marchés fournisseurs, avec quelques partenaires clefs toujours traités en direct et d'autres partenaires moins stratégiques traités en externe.
Reste à prouver qu'un service externe peut etre plus efficace à moindre cout. Cela pose la question de localisation géographique des services achats. Un service achat d'une multinationale basée en Europe est-il plus efficace quand il est localisé au siège social ou plus proche de ses fournisseurs ou de ses usines ? La question peut etre posée. Un service achat basé en Chine est surement pertinent si 80% de la base fournisseur est en Chine et certainement moins cher qu'un service basé en Europe. Peut-on trouver les memes professionnels achat en Chine qu'en Europe ou aux EU? Pourquoi pas et si ce n'est pas le cas maintenant, cela le sera dans 10 ans.
On pourra alors parler non pas de sourcing global uniquement mais d'entreprise globale.
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