<![CDATA[Commentaires du blog: Les achats MDD, sous marques propres, côté distributeur et industriel]]> http://purchasing.over-blog.com/ Les 25 derniers commentaires publiés sur le blog "Les achats MDD, sous marques propres, c&ocirc;t&eacute; distributeur et industriel" fr http://fdata.over-blog.net/0/23/01/95/avatar-blog-4476812-tmpphp1CtzDh.jpg <![CDATA[Commentaires du blog: Les achats MDD, sous marques propres, côté distributeur et industriel]]> http://purchasing.over-blog.com/ Sun, 14 Mar 2010 13:39:24 +0100 Sun, 14 Mar 2010 13:39:24 +0100 Over-blog.com RSS 2.0 Engine Copyright 2012 purchasing.over-blog.com Économie http://www.rssboard.org/rss-specification/ <![CDATA[Commentaire de wassil]]> http://purchasing.over-blog.com/article-13113346-6.html#comment101301795 Merci pour cet article que je trouve extraordinaire.

Je voudrais avoir votre avis sur un projet qu’un ami m’a proposé il y a une semaine .en fait moi je suis commercant grossiste en cosmétiques .mon ami est pharmacien et sont idée est la suivante :

il veut créer une société avec une marque de médicaments ,spécialement des produits du genre *anti poux-gel cicatrisant-médicaments pour dormir ….etc.*.mais il veut sous-traiter la production de ses médicaments .en résumé nous allons nous occuper juste du commercial/marketing.

Déjà est-ce que c’est possible ?

 y’a-t-il des démarches auprès du ministère de la santé ?

est-ce que c’est rentable si on sous traite la production donc on l’achète auprès du sous traitant au prix d’usine pour la revendre ensuite non pas a des pharmaciens ou autres détaillants mais plutôt a des grossistes distributeurs en afrique qui vont eux-mêmes revendre aux pharmaciens ? n’y a-t-il pas un intermédiaire en plus ?

Exemple circuit classique : producteur----grossiste----détaillant.

Exemple circuit court MDD (marque de distributeur) : producteur----distributeur.

Exemple circuit suggéré par mon ami : PRODUCTEUR (SOUS TRAIATNT) ----CLIENT(NOUS) ----GROSSISTE (IMPORTATEUR/DISTRIBUTEUR) ----DETAILLANT.

vous trouvez pas que le circuit suggéré par mon ami est plus long, ce qui fait que le produit sera plus cher au final ?

Merci a vous .

]]> Tue, 22 May 2012 00:48:13 +0200 9cadd6cad502de0bb54ce1802390722a <![CDATA[Commentaire de externalisation]]> http://purchasing.over-blog.com/article-11813035-6.html#comment62109505 L'externalisation implique toujours un contrôle qualité de la production ou des prestations. Les tâches ou prestations fournies doivent respecter le contrat. L'entreprise qui a confié ses activités à une société d'externalisation est en droit de ne pas payer si les marchandises ou prestations ne respectent pas les normes de qualité. Externalisation ne signifie pas seulement low cost mais également respect qualité.

]]> Tue, 25 May 2010 12:40:42 +0200 1ab5999b9b14bece201ce55d9a492d0f <![CDATA[Commentaire de externalisation]]> http://purchasing.over-blog.com/article-14173569-6.html#comment59459373 Airbus a recours à l'externalisation pour faire face à l'augmentation de ses commandes. C'est la première fois que j'entends ce cas, mais c'est très ingénieux.

]]> Wed, 07 Apr 2010 09:52:00 +0200 8604334f9ffff23b4df61e02a1ff3129 <![CDATA[Commentaire de sous traitance comptabilité]]> http://purchasing.over-blog.com/article-16201353-6.html#comment59065549 La sous traitance est une solution pour la réduction des charges dans une entreprise. Que ce soit dans l'industrie pharmaceutique ou la comptabilité, la sous traitance est une remède pour se concentrer sur les véritables objectifs d'une entreprise.

]]> Wed, 31 Mar 2010 09:10:57 +0200 4a7cf4f163aed2dcf4afe8044d0897cc <![CDATA[Commentaire de kill coster]]> http://purchasing.over-blog.com/article-6634639-6.html#comment35507564 ]]> Tue, 30 Dec 2008 20:12:09 +0100 954abb050084f9597f727696463363fc <![CDATA[Commentaire de Hoan]]> http://purchasing.over-blog.com/article-6567915-6.html#comment20670591 Le sous-traitant est-il toujours capable de sourcer lui meme les matieres premieres et/ou emballages?
Ce critere peut avoir une influence sur le delai de livraison du projet
, suivant l' experience du sous-traitant avec ces matieres premieres.
Cela peut aussi influencer le cout du projet, suivant le pouvoir d'achats des deux parties.]]> Thu, 13 Sep 2007 18:10:25 +0200 5c8ed52d6bdaebe51e8553ea0eb75ee4 <![CDATA[Commentaire de Jerome Dorbes]]> http://purchasing.over-blog.com/article-6634639-6.html#comment20083471 Il est bien dificile de repondre a  votre question sans avoir d'autres elements (Stock, conditions de reglement créances clients, conditions de reglement crédits fournisseurs actuels , part des achats dans le produit fini...).


En general, acheter en Chine signifie payer au comptant, départ du bateau, ce qui signifie quíl faut financer la valeur des achats + couts de transports sur la durée du transport + délai de paiement des clients. Si on parle de 30 M€, il s'agit de financer ce montant en stock, a comparer avec le credit fournisseur actuel. Si on veut comparer avec un sourcing en France, il est bien evident que cet aspect doit etre pris en compte pour calculer le seuil de rentabilite de l'operation.

]]> Tue, 07 Aug 2007 10:33:20 +0200 91b7cc4f2d5ea7efe70f78cae059d799 <![CDATA[Commentaire de abbad]]> http://purchasing.over-blog.com/article-6634639-6.html#comment11801616 Bonjour, l'impact des achats sur le BFR est en effet un sujet d'actualité.


De nombreux clients sont intéressés par les achats en Chine mais ne connaissent pas toujours l'impact que ça aura sur leur BFR


Avez vous une idée, pour une entreprise de négoce qui acheterait 30 M€ en France et qui souhaiterait acheter ces 30 M€ en Chine, l'impact que ça aura sur son BFR?


Merci pour votre réponse

]]> Tue, 12 Jun 2007 12:24:06 +0200 56e12e8ce2619efcda96071d76033761 <![CDATA[Commentaire de Adrien]]> http://purchasing.over-blog.com/article-6155963-6.html#comment10532068 Cordialement.
Adrien]]> Mon, 26 Mar 2007 10:38:52 +0200 6adbbe0ddc6a734efc66514972f581ff <![CDATA[Commentaire de Baptiste]]> http://purchasing.over-blog.com/article-6781383-6.html#comment11829069 Thu, 14 Jun 2007 18:16:29 +0200 2f9036a08dc733a656a6e5d7c69c8c96 <![CDATA[Commentaire de Sebastien triballat]]> http://purchasing.over-blog.com/article-6261339-6.html#comment11626644 Mon, 28 May 2007 11:23:04 +0200 f68659b5cf11b6a9c99bd0b85908580a <![CDATA[Commentaire de Jerome Dorbes]]> http://purchasing.over-blog.com/article-6699164-6.html#comment11778131 Merci Baptiste pour votre commentaire. J'ai parcouru votre site et votre entreprise me semble interressant puisque vous proposez d'externaliser une partie du process achat, ce qui peut interrsser des clients pauvres en ressources humaines achats de sous traitance ou soucieux de beneficier de votre experience pour racourcir le time to market

cdt

 

]]> Sun, 10 Jun 2007 10:15:14 +0200 dd8cb3c29e596e2012ccbd3168f8c146 <![CDATA[Commentaire de B BAYART]]> http://purchasing.over-blog.com/article-6699164-6.html#comment11752402 Bonjour,


en tant que "soourceur" de produits pour le retail et partenaire de plusieurs fournisseurs de MDD, je suis tout àà fait d'accord avec vous. Les industriels qui ont leur marque et qui commhniquent dessus à des fins de développement et de pénétration de cette marque et de leur produit ne doivent pas faire en plus de la MDD. De plus, les industriels spécialisés dans les MDD sont souvent des strucutres adpatées pour offrir des tarifs compétitifs avec des PME et strucutures courtes et réactives.

]]> Thu, 07 Jun 2007 18:02:03 +0200 c0ce7ca3eede5409b88fd609fe8b35fa <![CDATA[Commentaire de Frederic bertueux]]> http://purchasing.over-blog.com/article-6567915-6.html#comment11526032 Sat, 19 May 2007 18:27:09 +0200 8956b43e2c2896397f001ee54d0248ed <![CDATA[Commentaire de Sebastien triballat]]> http://purchasing.over-blog.com/article-6102235-6.html#comment11626661 Mon, 28 May 2007 11:24:48 +0200 22054a95a810ec6bde693b6e28053327