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  • : Les achats MDD, sous marques propres, côté distributeur et industriel
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  • : Sous-traitance MDD marques propres Private label Économie
  • : Ce blog traite des achats professionnels de FMCG, en sous-traitance industrielle, sous marques propres. Acteur et spectateur de la fonction achat, je suis en poste à Amsterdam, dans l'agro-alimentaire, spécialisé dans les achats de sous-traitance.
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Achats sous marques propres et en sous traitance industrielle

Bienvenue sur ce blog à usage des professionnels de l'achat et à ceux qui sont sensibilisés sur ce sujet.

Les achats sous marques propres, ou achats en sous-traitance industrielle sont très spécifiques et en fort développement. Ces achats correspondent a un portefeuille de produits finis, élaborés avec le fournisseur, produits dans ses usines mais conditionnés sous la marque du client.

Initiés par les distributeurs alimentaires à la recherche de relais de croissance, les marques propres sont devenues des sources de profits considérables, qui rivalisent avec les grandes marques.

Parallèllement, ces dernières devant faire face à des contraintes financières, ont entamé, sous la pression de leurs actionnaires, un recentrage de leur activité industrielle avec un recours accrue à la sous-traitance industrielle, non pas seulement pour remplacer une activité de production externalisée mais aussi et surtout pour innover rapidement  et à moindre coût.

Ainsi, les achats sous marques propres, au départ simples achats volume/prix se sont transformés en achats de projets à forte valeur ajoutée et sont aujourd'hui au coeur de la stratégie de croissance et de rentabilité des distributeurs et des industriels. 

Et c'est bien là que ce situe le challenge de la fonction achat de ces marques propres: Ces achats nécessitent des profils d'acheteurs particuliers, des profils de fournisseurs particuliers qui ont tous deux une profonde connaissance de leur marchés et business models.

Cordialement,

Jérôme Dorbes

Le métier d'acheteur

Mardi 20 juin 2006 2 20 /06 /2006 14:24

Les 6 choses que j’ai apprises dans les achats

 - La planète marketing est très loin de la planète fournisseurs : Un brief écrit est une obligation pour comprendre et challenger les besoins exacts.  Un cahier des charges fonctionnels est un must.

 - L’univers des fournisseurs n’est pas infini, bien au contraire, il est extrêmement limité par toutes les contraintes d’achats qui sont imposées. Donc conserver et protéger ses fournisseurs est une priorité.

- Tout est faisable, tout est négociable car tout est question de PDQQ, Prix, Délais, Quantité, Qualité

- La réactivité est clef et la planification n’est pas une panacée en soi. Bien entendu, il faut prévoir et organiser en avance mais le business vit par l’urgence de la situation présente.

- Le fournisseur est un partenaire de confiance, pas un simple livreur de produit : Transparence et visibilité sont des éléments moteurs.

- On peut toujours acheter moins cher mais on le paie toujours.  De nouveau, tout est question de PDQQ, Prix, Délais, Quantité, Qualité.

Par Jerome Dorbes - Publié dans : Le métier d'acheteur
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